没有运筹帷幄的务虚谋划
，便没有决胜千里的务实验动。为把既往事情总结好、生长思绪研究透
，增效提质步伐理清晰
，Z6尊龙凯时谋划委员会成员各自总结今年岁情情形
，明确事情中的问题与缺乏
，从产品研发、手艺立异、生产品质、营销战略、供应链治理、人才治理、财务治理、基建建设、数字化工厂打造等多方面总结
，团结各自事情谈熟悉、谋思绪、找对策
，提出了许多针对性、建设性、启发性的意见和建议
，并重点对未来中恒久生长思绪及明年岁情使命举行谋划。

集团党委书记成章威指出
，治理层向导要敢于正面自己的缺乏与问题
，找准小我私家定位
，与公司共生长
，奋力当好领跑者
，坚持价值导向
，优化流程
，增强职员审核制度
，要引发人才立异活力
，敬重人才、延揽人才、培育人才。

集团总司理董小锋体现
，“既要垂头拉车
，也要仰面看路”
，当下在大情形的影响下
，更要苏醒熟悉面临的阵痛与挑战
，提出六个聚焦
，聚焦产品立异、聚焦手艺研发、聚焦人才作育、聚焦品牌口碑、聚焦市场与聚焦客户
，2022年要严抓品质关口
，注重产品研发与立异。